La biblioteca FARO contiene 12-20 industrias y 300-500 tensiones escalables a 2.000+. Acá mostramos una tensión-emblema por sector para demostrar que el motor se adapta sin reescribirse.
"El proyecto da margen en el papel, pero la empresa se está quedando sin plata para pagar sueldos."
La obra avanza correctamente pero la facturación quedó atrasada por certificados pendientes de aprobación del comitente. En paralelo, se compró acopio para no parar la obra. Resultado: el papel dice rentable, la caja dice ahogo. Tensión típica de constructoras con cliente único o estatal.
"Vendemos más unidades que nunca pero a fin de mes la ganancia bruta no aparece."
La empresa incentivó volumen sin proteger margen. Promociones agresivas para mover stock, pero la calidad o talla mal vendida disparó devoluciones, y la comisión basada en venta hizo que el vendedor priorice cantidad sobre calidad. Mueve mucho, gana poco. Tensión recurrente en cadenas con presión de inventario y comisión variable.
"Cosechamos como nunca pero no nos alcanza para arrancar la próxima campaña."
Producción físicamente exitosa pero ingreso en pesos congelado por commodity a la baja y devaluación contenida. Insumos para la próxima campaña suben en dólares y el plazo de cobro extendido descapitaliza. Riesgo silencioso: empresa rentable en granos, ilíquida en moneda. Tensión clásica post-cosecha en años de precios débiles.
"Tenemos lleno todos los días pero los pacientes empiezan a quejarse de cómo los atienden."
La clínica creció en demanda pero no agregó capacidad médica al ritmo necesario. Los médicos están sobrecargados y acortan el tiempo de consulta, la calidad percibida cae y se traduce en NPS bajo y reclamos. Riesgo crítico: pérdida de convenios con obras sociales que auditan satisfacción. Tensión típica de prestadores que crecen sin reinvertir en RRHH.
"Hacemos más viajes que el año pasado pero los camiones están saliendo medio vacíos."
La empresa sumó clientes nuevos sin filtrar margen mínimo, lo que llevó a viajes parcialmente cargados (ocupación 63%). Para sostener entregas a clientes existentes con menos margen unitario, se aceptaron compromisos de SLA imposibles. Riesgo: penalidades contractuales + churn de clientes Top que vean caer su servicio. Tensión típica al sumar volumen sin cribar perfil de cliente.
Los KPIs cambian, los nombres cambian, las acciones cambian. Lo que NO cambia es el motor: detectar contradicciones entre áreas, calcular severidad, generar acciones con responsable y vencimiento, cerrar el ciclo. Esto es lo que hace a FARO replicable sin perder profundidad sectorial.