El sistema operativo de la dirección empresarial para PyMEs de Latinoamérica.

No es un software que se vende solo. Son dos piezas que se venden juntas: el método que ordena la decisión y el sistema que la sostiene en el tiempo.

Un competidor puede copiar pantallas. No puede copiar la relación de dirección con el cliente ni el método de diagnóstico.

Las empresas registran, pero no dirigen.

La PyME latinoamericana no sufre falta de herramientas: sufre fragmentación. Cada área tiene su planilla, su chat y su sistema — y la dirección arma el rompecabezas a mano, tarde y con datos duplicados.

Y el modo dominante de resolverlo también falla: Gartner proyecta que más del 70% de las iniciativas de ERP no cumplirá los objetivos de su business case hacia 2027.

FARO Score: un número que le dice al dueño cómo está su empresa.

Ningún sistema contable de la región entrega esto. Es lo que convierte a EXEVANTA en una capa de dirección y no en otro software de registro. Siete dimensiones ponderadas del negocio, de resultado económico a riesgos.

No es una idea con una presentación. Es código auditable, versionado con un commit sellado. Los cuatro números de abajo no son adjetivos: cada uno se puede comprobar, y cada uno compra algo concreto.

Una prueba automática es un control de calidad que corre solo. Pensalo como una fábrica que, antes de despachar cada unidad, le pasa 8.749 controles — no a una muestra: a todas, siempre. Si uno solo falla, la unidad no sale a la calle.

Y son verificables por un tercero: cualquiera puede correr esa misma batería sobre el commit sellado y obtener el mismo número en veintitrés minutos. Para una diligencia debida eso cambia el terreno — el activo no depende de creerle al fundador, se comprueba.

El objetivo a 24–36 meses son decenas de clientes, no miles. Por eso el plan es creíble.

Los números grandes existen y están citados, pero esta tesis no los necesita. El hueco real: nadie combina software por rubro, en español, a precio PyME y con acompañamiento de dirección incluido. Los cuatro bloques del mercado no se tocan entre sí.

Cada cliente deja tres ingresos: suscripción mensual, retainer de dirección y un pago único de puesta en marcha. El fee de implementación cubre el costo de conseguirlo casi de inmediato.

Al mes 12, dos escenarios: el base probabilístico —7 clientes, USD 12.081 mensuales— sale del embudo comercial y de la capacidad real de implementación. El objetivo —11 clientes, USD 26.399 mensuales— no es un pronóstico: es una meta con condiciones explícitas.

No se financia una idea. Se financia el paso desde un activo ya construido hacia clientes que pagan. Cada etapa tiene entregable verificable.

EXEVANTA está abriendo su etapa fundacional a un grupo reducido de personas que puedan aportar experiencia, relaciones, capacidad de ejecución y, cuando corresponde, capital. Hay tres formas de participar, con grados distintos de compromiso.

Es una etapa fundacional y tiene variables abiertas: ejecución comercial, capacidad de implementación y concentración en el fundador son las tres principales. Las seis están identificadas, con responsable y fecha, y se revisan todos los meses en el comité estratégico. Como en toda inversión de etapa temprana, la pérdida total del capital es un resultado posible.